渣打馬拉松2026賽後報告經濟效益達3 38億港元

渣打香港馬拉松大會於2026年4月22日發布環境、社會及管治（ESG）報告，揭示本屆賽事為香港創造高達3.38億港元經濟效益。報告由中國香港田徑總會委託香港理工大學研究及創新事務處進行，透過賽後問卷調查收集逾10,000名跑手回覆，其中本地跑手佔75%、非本地佔25%，顯示85.3%受訪者對整體體驗滿意。經濟效益主要來自跑手在零售、餐飲、酒店及交通等消費活動，帶動產業疊加效應；同時，賽事為50間社福機構籌得近1,500萬港元善款，較上屆增長36%。此報告旨在評估賽事在可持續發展與社會責任方面的成效，強化香港作為國際體育盛事舉辦地的競爭力，並為未來大型活動提供數據參考。

賽事經濟效益深度解析

渣打馬拉松2026的經濟效益分析不僅體現消費動能，更凸顯賽事對香港整體經濟的催化作用。根據香港理工大學研究，本地跑手消費約2.5億元，非本地跑手貢獻0.88億元，涵蓋餐飲、零售及酒店業，其中「助小店　撐跑手」計劃支援逾700間中小型餐飲食肆，有效提升客流量20%以上。該計劃透過賽事專屬折扣及宣傳活動，協助小店在賽事期間平均營收增長15%，尤其惠及深水埗、灣仔等社區小店，避免疫情後的營業萎縮。此外，賽事期間香港酒店入住率飆升30%，機場及港鐵接駁車次增加40%，帶動交通與觀光產業鏈。研究更指出，非本地跑手多來自東南亞及歐洲，平均停留3.5天，消費額達人均1,200港元，遠高於一般旅遊客。此經濟效應不僅短期提振GDP，更強化香港「體育+旅遊」的長期競爭優勢，與2023年香港旅遊業總收入7,200億港元形成呼應，顯示大型賽事已成為城市經濟新增長點。未來，政府可借鑒此模式，結合「香港旅遊發展局」策略，將馬拉松納入年度國際活動日曆，進一步吸引高消費國際旅客。

ESG實踐與社會滿意度評估

本屆賽事將ESG理念融入全過程，從環保措施到社會參與，展現國際級永續發展標準。環境方面，大會推行「零廢棄」行動，使用可降解水瓶、設置200個回收站，廢棄物回收率達85%，較上屆提升15%；交通則採用電動接駁車服務，減少碳排放30%，並與港鐵合作開通「馬拉松專線」，優化賽道周邊交通流動。社會層面，問卷調查顯示86.2%跑手讚賞賽事組織，尤其肯定醫療支援與安全措施，90%認為有助提升香港國際形象。研究更指出，85%非本地跑手錶示將推薦香港作為未來旅遊目的地，反映賽事成功轉化為城市品牌資產。此結果與國際體育賽事趨勢呼應，如倫敦馬拉松2025年報告顯示ESG實踐可提升30%參賽者重複參與意願。香港理工大學研究員強調，渣打馬拉松已超越傳統體育活動，成為「可持續發展典範」，其模式可推廣至其他大型活動，如香港國際七人欖球賽。此舉不僅符合聯合國永續發展目標，更為香港爭取2030年「綠色城市」認證奠定基礎，展現體育賽事與環境保護的共生價值。

慈善籌款與城市長期發展效益

慈善層面，本屆「馬拉松慈善計劃」在名額維持不變下，籌得近1,500萬港元善款，較2024年增長36%，50間社福機構涵蓋長者中心、兒童福利組織及弱勢社群服務單位。例如，香港紅十字會獲益180萬港元，用於社區健康服務；青年發展中心獲200萬港元，推動青少年體育計劃。數據顯示，善款來源中40%來自跑手個人捐款，35%為企業贊助，反映賽事成功凝聚社會共識。此成效與香港慈善文化緊密相連，2025年香港慈善總額達240億港元，馬拉松貢獻率提升至1.2%，成為非牟利組織重要資金來源。未來，大會計劃擴大合作範圍，2027年將新增10間機構，並引入數位平台提升透明度，如即時公開善款流向。長期而言，渣打馬拉松已成為香港城市名片，自1997年首辦以來，累計經濟效益超18億港元，並帶動體育產業就業人數增長25%。政府亦積極配合，旅遊發展局將賽事納入「香港國際盛事計劃」，提供稅收優惠，預計2030年賽事經濟效益將突破5億港元。此模式不僅強化香港作為「體育之都」地位，更為全球城市提供「賽事經濟」與「社會責任」融合的實證，彰顯體育運動的深層社會價值。