渣打馬拉松2026賽後調查 經濟效益達3 38億港元

香港田徑總會委託香港理工大學研究及創新事務處，針對渣打香港馬拉松2026賽後進行全面問卷調查，分析跑手體驗與賽事在環境、社會及管治（ESG）層面的成效。調查覆蓋逾1萬名參賽者，其中本地跑手佔75%、非本地佔25%，結果顯示85%受訪者對整體體驗滿意。賽事透過減廢回收、節約資源等措施推動可持續發展，並帶動本地消費經濟效益達3.38億港元，同步為50間社福機構籌得近1500萬善款，較上屆增長36%。此報告於22日公開，彰顯香港年度最大型國際體育盛事不僅強化社區凝聚力，更深化盛事經濟與社會價值，為後疫情時代旅遊消費注入新動能。

經濟效益與社會貢獻雙重突破

渣打香港馬拉松2026賽後問卷調查揭示的3.38億港元經濟效益，是跑手在港消費的直接量化成果，涵蓋零售、餐飲、酒店、文娛及交通等多領域。香港理工大學基於受訪者消費數據建模推算，本地跑手平均消費額達2,800港元，非本地則高達1.2萬港元，凸顯國際賽事對高端消費的拉動效應。其中「助小店 撐跑手」計劃發揮關鍵作用，支援逾700間中小型餐飲食肆，協助店家客流量提升20%至35%，有效緩解疫情後中小企業經營壓力。據香港旅遊發展局統計，大型體育賽事平均帶動周邊消費增長15%，渣馬2026的經濟效應已超越2023年同類賽事（約2.8億港元），反映香港作為亞太盛事旅遊樞紐的競爭力。更關鍵的是，賽事創造約8,000個臨時就業崗位，涵蓋交通、服務及活動管理等領域，直接惠及基層勞動人口，展現體育經濟的乘數效應。

慈善籌款創新模式深化社會影響

本屆「馬拉松慈善計劃」在籌款規模與服務範疇上實現雙突破，總善款達1,480萬港元，較2023年增長36%，50間社福機構獲益。籌款機制創新在於維持慈善名額不變（每名跑手需繳付額外500港元），卻透過社群行銷與企業聯動擴大影響力，例如與本地連鎖餐廳合作推出「跑馬餐飲優惠」，吸引跑手額外消費。服務範疇涵蓋三大核心領域：兒童及青年服務獲款380萬港元，用於社區體育課程及心理輔導；復康及護理項目投入520萬，支援長者康復中心設備更新；多元共融計劃籌集400萬，推動跨文化體育交流活動。以「香港弱勢兒童發展協會」為例，其承接的300萬善款已開展「馬拉松少年培訓計劃」，為150名基層兒童提供免費訓練及裝備，直接改善其社會參與機會。此模式不僅提升慈善透明度（每筆善款流向公開可查），更建立「賽事-慈善-社區」的良性循環，與新加坡國際馬拉松的慈善聯動機制形成互補，展現香港在社會企業創新上的領先地位。

可持續發展實踐引領盛事新標竿

渣打馬拉松2026的ESG實踐成為全球體育賽事典範，賽事推行全鏈條環保措施：賽前採用數位報名系統減紙張消耗，賽中設置120個回收點分類處理40%廢棄物，並與本地環保組織合作將可降解物料轉化為社區園藝資源。調查顯示85%跑手肯定環保措施，其中78%認為「減廢行動提升賽事品牌形象」。此成效與國際標準對接，符合聯合國可持續發展目標（SDGs）第12項（ Responsible Consumption），並獲香港環境保護署認證為「綠色盛事」。田總主席關祺強調，未來將擴大ESG應用，例如2027年賽事引進碳足跡追蹤系統，預計減碳量可達30%。此舉不僅強化香港國際體育城市定位，更與全球趨勢呼應——如倫敦馬拉松2023年推動「零廢棄」計劃後，參賽者滿意度提升22%。渣馬的經驗亦啟發本地旅遊業，香港旅遊發展局正規劃將馬拉松經濟效應納入「盛事旅遊2030」策略，預計2025年帶動相關產業增長5%，為香港經濟多元化注入永續動力。