渣打香港馬拉松2023經濟效益3 38億港元 達歷史新高

渣打香港馬拉松今（22）日發布環境、社會及管治（ESG）報告，揭示本屆賽事為香港創造3.38億港元經濟效益，較上屆增長36%。報告指出，本地及非本地跑手消費帶動餐飲、零售及交通等領域，總支出達3.38億港元，其中本地跑手佔75%、非本地佔25%。調查回收逾萬份問卷，85%受訪跑手對2026年賽事整體體驗感到滿意，並肯定主辦單位在環境保護、社會參與及永續發展方面的措施。渣打銀行香港行政總裁陳國明強調，賽事透過節能資源、社區回饋及慈善計劃，成功推動可持續發展，同時為香港國際體育盛事樹立新標竿，帶動全年經濟活動並提升城市國際形象。

經濟效益多維驅動 消費鏈條全面活化

報告詳細剖析經濟效益來源，顯示賽事透過消費鏈條形成多重動能。本地跑手在零售、餐飲及交通等領域支出佔總消費75%，非本地跑手則集中於高端酒店及觀光服務，兩者合力創造3.38億港元經濟溢出效應。香港理工大學研究指出，賽事期間餐飲業客流量提升22%，特別是「助小鋪支援計劃」直接惠及700家中小型食肆，透過主辦單位協調提供營銷資源及客源導入，使參與店舖平均營業額增長18%。交通方面，港鐵數據顯示賽事日客流量達120萬人次，較平日提升40%，連帶周邊商場消費額增長25%。此外，賽事更引進碳中和措施，如使用可降解物料及電動接駁車，降低環境負擔的同時，吸引綠色旅遊團體增加15%，進一步擴展經濟效益範圍。研究團隊強調，此類「體育+旅遊」模式已成為香港國際盛事經濟發展的關鍵路徑，未來可透過數據化管理優化資源配置。

社會效益深植社區 弱勢群體受益顯著

賽事不僅創造經濟價值，更深化社會參與層面。主辦單位透過「馬拉松先鋒計劃」，向50家本地社福機構提供1500萬港元慈善基金，用於支援兒童及長者服務、康復治療及多元文化活動。其中「兒童及長者服務」涵蓋2000名弱勢兒童課後輔導，「健康及理療」服務惠及800名長者，而「多元共融」計劃則舉辦12場跨文化體驗活動，吸引逾5000名市民參與。香港社會服務聯會評估，此類投入使受助機構服務量平均提升30%，特別在疫情後社區凝聚力顯著復甦。更關鍵的是，賽事設計納入包容性元素，如設置無障礙賽道、提供手語翻譯服務，使殘障跑手參與人數增加25%，並透過「跑者大使」計畫培訓100名社區青年擔任志工，提升青年社會參與感。這些措施不僅符合ESG核心精神，更建立「體育促進社會和諧」的永續模式，被視為國際賽事社會責任典範。

可持續發展深化策略 環保治理引領未來

報告強調，賽事已將永續發展融入骨髓，2026年規劃更強化環境治理。主辦單位透過碳足跡計算工具，精準量化賽事排放量，並採用再生能源供電場地、回收90%賽事廢棄物，使碳排放量較2023年降低28%。香港理工大學環境科學系指出，此類數據化管理為全球體育賽事提供可複製藍圖，例如使用AI預測人流以優化資源配置，減少能源浪費。同時，賽事與政府合作推動「綠色交通」政策，協調港鐵增設專屬班次、鼓勵市民使用電動車接駁，使賽事期間交通碳排放降低19%。在社會治理層面，報告提出「透明化問卷系統」，讓跑手隨時追蹤賽事對社區的影響，並建立年度回饋機制，確保資源分配更精準。渣打銀行ESG總監林美華表示：「我們不只追求經濟數字，更重視每項措施如何落實到社區細節，讓體育成為社會進步的催化劑。」此模式已吸引亞太區12個城市觀摩，預計將帶動區域體育經濟治理標準提升。