富邦金控5年種13萬樹首創馬拉松碳權抵換永續行動

富邦金控品牌管理暨公關處副總經理林茂生率隊推動「Run For Green」計畫，五年來結合馬拉松賽事累積跑者里程，在全台12處生態復育地點種植13萬棵樹。該計畫起源於2019年富邦金60週年品牌規劃，針對永續議題「認知行動差」困境，巧妙運用品牌深耕16年的馬拉松贊助經驗，設計跑滿40公里即種一棵樹的參與機制。疫情期間更創新推出線上計步方案，透過穿戴裝置連結系統自動累計里程。計畫不僅解決減碳行動落差，更透過認領樹種與地點深化生態教育，使環保行動從抽象理念轉化為可感可知的日常參與。富邦金以金融業者身分率先在臺灣碳權交易所成立初期購入碳權，用於抵換馬拉松賽事碳排放，打造「運動+永續」的創新模式，讓跑者每一步都踏出實質生態貢獻。

永續理念轉化為具體行動機制

富邦金控從2019年品牌規劃切入，林茂生結合自身30年廣告經驗，將富邦60週年「一甲子輪迴」概念與永續循環理念緊密連結。她指出當前社會雖知減碳重要，但日常選擇常陷於「知道卻做不到」的困境，因此盤點品牌資產後鎖定馬拉松賽事——歷年贊助台北、萬金石、高雄及米倉田中四大馬拉松超過16年，發現跑者普遍具備環境意識。計畫核心設計跑者需累積40公里（含線上計步），富邦即對應種植一棵樹，並建置專屬網站讓參與者跨賽事、跨年度累計里程。更關鍵的是提供深度參與體驗：達標後跑者能親選樹種（如海岸防風林的木麻黃或山區原生種台灣杉）與地點，例如屏東海岸線防護區或台中東勢林場。林茂生坦言自身運動能力有限，卻透過家中跑步機與萬金石10K賽事累積，成功認領兩棵樹，此舉更引發員工自發參與，內部運動會全面使用循環餐盒，展現永續基因從品牌延伸至企業文化。據統計，13萬棵樹年減碳效益達6.5萬噸，相當於約1.5萬輛汽車停駛一年。

碳權抵換與生態教育雙軌並進

富邦金去年成為全台首家以碳權支援大型馬拉松的金融業者，突破性地運用自身持有的自願性碳權進行賽事碳排放抵換。林茂生說明，即便賽事已採用無塑杯、環保材質跑衣及回收宣傳物料，仍難免產生碳排放，因此透過臺灣碳權交易所的碳權交易機制進行補足。此舉不僅符合國際碳管理趨勢，更為台灣碳權市場發展提供實務案例。計畫更延伸至生態教育層面，與專業植樹團體合作在全台8縣市12處地點進行復育，涵蓋海岸防護、山區生物多樣性維護等關鍵生態系統。跑者認領樹木時，系統會詳述該樹種功能，例如屏東海岸的木麻黃能防風固沙，降低海嘯侵襲風險；苗栗山區的台灣二葉松則提升鳥類棲息環境。林茂生強調：「種樹不是終點，而是教育起點。」透過此機制，參與者從單純運動轉向理解在地生態需求，使永續理念從抽象概念轉化為具體連結。此模式更啟發富邦與學術單位合作研發碳匯轉化方法學，探討新植森林未來如何納入碳權交易體系，持續深化環境貢獻。

永續生活化與社會影響力擴散

富邦金不僅推動企業行動，更將永續理念融入大眾日常生活。2023年組建「富邦地球隊」，邀請郭婞淳、林志傑、陳金鋒等運動明星擔任隊長，透過偶像效應引導民眾實踐永續生活，例如自備環保餐具、搭乘大眾運輸、節能省電等。林茂生直言：「用新台幣做選擇就是永續行動。」民眾透過線上支付、無紙化服務或購買ESG標章商品，皆能引導產業轉向。企業內部更全面落實，從謝年會改用綠色場地、運動會採用循環餐盒，到定期舉辦「ESG小學堂」培訓員工。2025年地球日前夕，富邦更攜手GARMIN舉辦「富邦Run For Green™ x GARMIN象山輕越野跑」，結合科技裝置擴大參與規模。此計畫成功驗證金融業可超越傳統投資角色，以創新模式連結運動、科技與環境，使永續從「高牆」走入街頭。據觀察，參與者中78%表示運動後更關注日常減碳行動，顯示「跑馬拉松種樹」已成為台灣永續實踐的標竿案例，為金融業社會責任提供可複製的行動藍圖。