富邦金控5年種13萬棵樹 馬拉松跑出永續碳權新典範

富邦金控品牌管理暨公關處副總經理林茂生推動的Run For Green計畫，5年來在台灣累計種下13萬棵樹，透過馬拉松跑者累積40公里即可認領一棵樹。該計畫自2019年啟動，結合台北、萬金石、高雄及米倉田中等四大馬拉松賽事，並擴展至線上計步系統。富邦金控更成為全台首家以碳權支援大型馬拉松的金融業者，透過碳權抵換減碳，推動永續生活融入日常。疫情期間創新推出全民線上跑，跑者連接穿戴裝置即可累積里程，並可親自選擇樹種與生態復育地點，讓永續行動具體可感。

永續金融新思維：從馬拉松跑出綠色行動

富邦金控品牌管理暨公關處副總經理林茂生在接掌60週年品牌規劃時，深刻體認到永續議題的「認知行動差」——大眾雖知減碳重要，卻難付諸實踐。她盤點品牌資產，發現富邦金控長期贊助馬拉松超過16年，跑者群體對環境議題高度關注，遂將「運動感染力」轉化為永續行動載體。Run For Green不只口號，更建立完整機制：跑者於指定賽事累積40公里，富邦即種植一棵樹，疫情期間更開發線上計步系統，透過穿戴裝置自動連結富邦金控平台，讓全民隨時參與。計畫啟動至今，已累積超過13萬棵樹，覆蓋全台12處生態復育地點，涵蓋海岸防護與山區生物多樣性維護。林茂生分享，她透過家中跑步機與萬金石10K賽事，成功認領兩棵樹，親身體驗「參與感」如何深化永續認知。更關鍵的是，跑者可透過專屬網站跨賽事、跨年度累積里程，達標後親自選擇樹種與地點，例如在宜蘭海岸種植紅樹林或於南投山區栽植原生種，讓每棵樹都成為當地生態的具體見證。這種「從指尖到腳下」的實踐，將抽象永續轉化為可觸摸的日常行動。

碳權抵換實踐：金融業減碳新典範

富邦金控去年成為全台首家以碳權支援大型馬拉松的金融業者，關鍵在於精準處理賽事無法完全消除的碳排放。林茂生指出，即便賽事採用無菱紙杯、環保材質跑衣及回收宣傳物料，仍存在不可避免的碳足跡。因此，富邦在臺灣碳權交易所成立之初便購入碳權，運用於贊助馬拉松的碳抵換。此舉不僅符合國際ESG趨勢，更開創金融業減碳實踐新路徑。她坦言，台灣碳權方法學尚處成熟階段，但富邦已與學術單位合作探討如何將新植森林轉化為碳匯，例如透過科學監測計算樹木碳吸收量，未來將納入碳權交易市場。這項創新更延伸至2025年地球日前夕舉辦的「富邦Run For Green™ x GARMIN象山輕越野跑」，結合智慧穿戴裝置實時顯示碳減量成果，讓跑者直觀感受行動影響。富邦的碳權策略也影響內部運作，如謝年會改用循環餐盒、運動會採用再生材質裝備，並設立「ESG小學堂」培訓員工，將永續基因植入組織文化。林茂生強調：「碳權不是障礙，而是金融業引導產業轉型的工具。」這種從減碳到碳匯的全鏈條實踐，為台灣企業提供可複製的永續商業模式。

永續生活化：明星效應帶動全民參與

富邦金控更組建「富邦地球隊」，邀請郭婞淳、林志傑、陳金鋒等頂尖運動員擔任隊長，將永續行為「生活化」。明星不只代言，更以自身行動示範：郭婞淳分享自備環保餐具習慣，林志傑推廣搭乘大眾運輸，陳金鋒則在訓練中強調節能省電。2022年三人共組隊伍，透過《自綠生活Action Go!》節目傳遞永續理念，將「用新台幣做選擇」具體化——例如選擇線上支付減少紙張、購買ESG標章商品、參與無紙化服務。富邦內部也身體力行，如運動會全面使用循環餐盒、辦公室推行節能照明系統，並在員工培訓中強化ESG認知。林茂生指出，永續不是企業單方面推動，而是「全民共創」：跑者透過認領樹種瞭解當地生態功能，例如在屏東濕地種植水筆仔可淨化水質，在花蓮山區栽植台灣原生種可維護生物多樣性。這種深度連結讓參與者從「被動接受」轉為「主動守護」，形成永續循環。富邦更結合2025馬拉松運動博覽會，與臺北市副市長張溫德共同推廣，展現企業與政府合作推動綠色生活的實例。林茂生總結：「永續不是未來式，而是此刻的選擇。」從金融工具到日常習慣，Run For Green已證明永續可融入生活肌理，讓每一步奔跑都成為地球的未來。