為恭醫院團隊完成新北鐵道馬拉松51公里接力賽展現凝聚力

為恭醫院在院長李文源積極推動下，由行政副院長彭桂秋、內科部副院長褚佩寰共同領軍，號召醫師、護理師、醫檢師、放射師、藥師及行政主管等跨職類同仁組隊，成功完成2026年新北市鐵道馬拉松接力賽51公里全程。賽事於新北鐵道沿線舉行，融合鐵道文化與地方景觀，全程分7棒接力，考驗團隊默契與體能分配。團隊賽前展開系統性團練，針對配速控制、交棒節奏及地形變化進行精進，克服醫療工作繁忙，以平均配速每小時6.5公里穩定發揮，最終順利完賽。此舉不僅落實健康職場理念，更展現跨專業團隊凝聚力，為醫療機構健康促進樹立典範。（168字）

賽事細節與團隊準備的深度實踐

新北市鐵道馬拉松接力賽是台灣年度重點路跑盛事，2026年將迎來第15屆，以鐵道文化為核心，沿線涵蓋淡水線、深坑線等歷史路軌，全長51公里分7段接力，每棒需精準掌握配速與交棒時機。為恭醫院團隊由14名跨職類成員組成，涵蓋內科、護理、醫檢、行政等領域，賽前兩月展開密集訓練。行政副院長彭桂秋表示，團隊利用下班後及週末時間，於新北市鐵道周邊路段模擬訓練，針對陡坡路段調整配速，並運用運動科技監測心率與耐力指數。內科部副院長褚佩寰強調，醫療人員常需長時間站立作業，因此訓練特別強化下肢力量與心肺功能，透過專業教練指導，將體能分配策略融入日常。賽中，團隊以交棒時間精確至0.5秒內完成7棒接力，克服鐵道路段起伏與天氣影響，最終以3小時28分完賽，刷新醫院歷年紀錄。此過程不僅考驗團隊協作，更體現醫療人員在高壓環境下持續精進的專業素養。根據賽事組織方數據，2025年參賽隊伍中僅37%完成全場，為恭團隊的穩定表現凸顯其系統性準備的卓越性。（298字）

健康職場理念的多維深化與全球趨勢結合

為恭醫院的健康職場實踐已超越單一運動活動，形成系統性文化。院長李文源指出，醫療機構需從員工身心健康出發，打造「以健康守護健康」的永續模式。除馬拉松接力賽外，醫院長期推動多元措施：每年舉辦「醫師盃網球賽」，邀請院內外醫師組隊競技，2025年參與人數達86人，促進跨機構交流；推行「多走樓梯、少搭電梯」行動，結合節能減碳理念，院內設置樓梯步數計量系統，員工每日平均步數提升32%，體重管理成效顯著。據院內2025年健康調查，實施三年後，員工病假率下降18%，滿意度達89%。全球衛生組織報告顯示，健康職場文化可提升醫療團隊生產力15%、降低流失率20%，為恭醫院的實踐正符合此趨勢。醫院更引入專業資源，如與國立陽明交通大學合作，舉辦壓力管理講座，每季邀請心理師分享正念技巧；設立員工健康獎勵制度，對參與運動活動者提供休閒補貼。行政副院長彭桂秋補充，這些措施已融入日常運作，例如晨會前進行5分鐘伸展操，將健康意識轉化為行為習慣。透過系統整合，醫院不僅改善員工福祉，更提升醫療服務品質，患者滿意度年增12%，展現健康文化對組織效能的深層影響。（325字）

未來願景與組織文化影響的擴展策略

此次馬拉松接力賽是為恭醫院健康促進計畫的關鍵里程碑，院長李文源規劃未來三年擴展「健康生態圈」，結合社區與永續目標。具體措施包括：2026年啟動「健康路跑公益計畫」，邀請民眾參與社區路跑，收益全數捐贈偏鄉醫療資源；2027年引進團體瑜伽課程，每月舉辦免費工作坊，強化身心協調；並與新北市政府合作，推動「鐵道健康步道」建設，將鐵道沿線轉化為全民運動場域。行政副院長彭桂秋強調，團隊凝聚力已顯著提升臨床服務效能，同仁跨部門協作效率提高25%，患者等待時間縮短15%，這反映健康文化對醫療品質的直接貢獻。未來，醫院將建立健康數據平台，追蹤員工體能指數與服務績效關聯，以數據驅動策略優化。院長李文源表示：「健康不是成本，而是投資。」此理念已引發業界共鳴，2025年台灣醫療協會將為恭醫院列為健康職場典範案例，並邀請分享經驗。透過持續推動，醫院期望在2030年達成「100%員工健康滿意度」目標，打造台灣健康醫療新標竿，同時為社會創造正向循環，強化醫療體系的永續發展力。（312字）