富邦65週年啟動永續行動深化綠色轉型引領產業淨零

富邦集團邁入65週年重要里程碑，於4月22日世界地球日之際，正式啟動深化永續行動，以「正向力量 成就可能™」為核心使命，從金融本業出發串聯供應商、客戶與社會大眾，透過資金導引、風險管理與全民參與推動價值鏈永續轉型。此舉旨在響應全球淨零趨勢，加速台灣產業低碳化進程，目標2030年綠色金融規模突破3.2兆元，並明確訂定2030年前全面退出燃料煤產業、2040年前退出非典型油氣投資。富邦金控總經理韓蔚廷強調，台灣永續社會需各界長期投入，富邦將扮演金融樞紐角色，引導資金流向綠能與減碳標的，為產業轉型提供關鍵支撐，此舉不僅符合巴黎協定目標，更展現台灣金融機構在ESG浪潮中的領導地位。

金融影響力驅動綠色轉型實績

富邦金控近年綠色投融資成果斐然，2025年實績已達新台幣2.7兆元，並提前調高2030年目標至3.2兆元，展現強勁擴張勢能。此數據不僅領先台灣金融業平均水準，更反映市場對ESG金融產品需求的快速成長。富邦透過系統性風險管理機制，將環境因素納入授信評估，例如對高碳產業設置嚴格減碳路徑，要求客戶提交符合《氣候相關財務揭露》（TCFD）的轉型計畫。在具體執行上，富邦更率先提出「脫碳時程表」，明確規定2030年底前全面退出燃料煤相關產業，2040年前退出非典型油氣投資（已獲巴黎協定認可轉型計畫者除外），此舉引發產業鏈效應，促使供應商加速研發低碳技術。據台灣永續能源研究基金會分析，富邦的政策已帶動200餘家製造業客戶啟動碳足跡盤點，平均減碳效率提升15%，彰顯金融力量對產業深層轉型的催化作用。更關鍵的是，富邦將綠色金融與國家能源轉型政策緊密結合，例如支持離岸風電場開發案，協助客戶取得政府綠能補貼，形成「金融引導+政策支援」雙軌驅動模式，為台灣2050淨零目標奠定實質基礎。

員工與全民參與深化永續文化

富邦將永續理念落實於組織內涵，員工永續行動已邁入第三年，今年4月中旬號召金控及九家子公司近百名同仁，赴北台灣國寶級濕地「新竹香山濕地」執行海草復育與海洋廢棄物清理。團隊成功復育0.2公頃台灣原生種海草「甘藻」棲地，此物種可提升水質淨化能力30%，並同步清除238公斤塑料廢棄物，有效保護濕地生物多樣性。該活動不僅是生態行動，更融入環境教育，員工透過專業導覽學習濕地生態系統，將實務經驗轉化為內部永續培訓教材。對外方面，富邦自2021年推動「Run For Green® 跑步植樹倡議」，五年累計逾40.6萬人次參與、跑步里程突破1,124萬公里，認領樹木達12.8萬棵，相當於淨化空氣量達1.2萬噸。今年下半年起，活動更升級為「全民共好行動」，結合社會關懷元素，例如將跑步里程轉換為公益捐款，支持偏鄉學校綠能教育，或協助弱勢族群家庭安裝太陽能板。此模式成功將個人行動轉化為系統性社會影響，據社會企業研究報告，參與者平均環境意識提升45%，並帶動周邊社區成立12個在地永續小組，展現「個人行動→社區共識→產業變革」的良性循環。

子公司策略落實永續影響力

各子公司從本業切入，打造多元永續實踐路徑。富邦人壽積極佈局綠色債券與綠能科技投資，2025年綠色債券發行規模達800億元，並與供應商建立「減碳合作平台」，透過議合機制推動製造業客戶採用循環材料，成功協助150家客戶降低碳排20%。台北富邦銀行則開發「低碳轉型貸款」專案，提供再生能源設施裝置最高50%融資優惠，已支持30個太陽光電案場與5個氫能儲能項目，累計減碳量達45萬噸。富邦產險從風險預防端切入，推出「氣候韌性保險」，協助企業評估極端天氣潛在損失，並提供災後快速重建資金，2025年已服務200餘家製造業客戶，降低氣候相關損失30%。富邦證券則將ESG深度納入投資決策，2025年ESG主題基金規模突破2,000億元，引導資金投入再生能源、綠色建築等標的，並在承銷業務中強制要求企業提交ESG報告，促使客戶提升透明度。此四項策略形成「保險防範-銀行融資-人壽投資-證券引導」的完整生態系，使永續影響力從單點行動擴展至產業鏈全環節，成功將富邦集團的永續承諾轉化為可量化的社會效益，為台灣金融業提供可複製的永續轉型典範。