富邦金65週年攜手價值鏈推動永續轉型

富邦金（2881）總經理韓蔚廷22日於世界地球日揭曉65週年永續轉型計畫，結合供應商、客戶與大眾透過綠色投融資、風險管理及全民參與，推動價值鏈轉型。該行2025年綠色金融實績突破2.7兆元，並調升2030年目標至3.2兆元，明確訂定2030年底前全面退出燃料煤產業、2040年前退出非典型油氣產業（符合巴黎協定減碳計畫者除外）。此舉旨在加速產業淨零轉型，讓金融成為支撐永續社會的核心力量，為台灣創造長期正向改變。富邦金以「正向力量 成就可能」為使命，透過資金導引、風險管理與全民參與，串連價值鏈各環節，使企業、員工與大眾皆能成為永續變革的推動者，深化台灣社會永續發展的實質行動。

綠色金融實績與減碳時程深化產業轉型

富邦金近年持續擴大綠色投融資規模，2025年實績達2.7兆元，較2024年成長10%，並進一步調升2030年目標至3.2兆元，精準引導投融資客戶邁向淨零。此舉緊扣台灣2050淨零目標，尤其針對高碳產業提出具體時程：2030年前全面退出燃料煤相關投資與承保業務，2040年前退出非典型油氣產業，但允許符合巴黎協定減碳計畫的企業延續合作。此策略不僅符合國際ESG趨勢，更為台灣產業轉型提供明確路徑。以能源產業為例，台北富邦銀行自2018年支持建置超過8GW再生能源設施，年產204億度綠電，離岸風電授信主辦件數蟬聯台資銀行首位。截至2025年底，綠色投融資累計6,485億元，年成長11%，顯見金融資源正高效導向低碳領域。更關鍵的是，富邦金透過「議合機制」監控被投資企業碳排管理，要求符合科學基礎減碳目標（SBTi），避免綠色洗白，確保資金真正推動產業深層轉型。此舉不僅強化企業永續實力，更為台灣打造具國際競爭力的綠色經濟生態系奠定基礎。

員工與社會參與實踐生態守護行動

富邦金將永續文化深植企業內涵，員工永續行動已邁入第三年，4月中號召金控及9家子公司近百位同仁至北台灣國寶級濕地「新竹香山濕地」，投入0.2公頃台灣原生種海草「甘藻」棲地復育。甘藻為海洋關鍵物種，能固碳、淨化水質並提供魚類棲息地，復育工作同步清除238公斤海洋廢棄物，守護生物多樣性。此行動不僅深化員工對生態連結的認知，更將永續實踐轉化為日常行動。對外，富邦金控自2021年推動「Run For Green 跑步植樹倡議」，五年來累計逾40.6萬人次參與、跑步里程突破1,124萬公里、認領12.8萬棵樹。該計畫巧妙結合運動與環保，讓大眾透過個人參與貢獻綠化，並與台灣林業及生態保育單位合作，確保植樹區域符合在地生態需求。富邦金更將此模式擴展至供應商管理，要求合作夥伴提交減碳計畫，並提供綠色融資優惠，形成「個人-企業-供應鏈」的全鏈條永續循環，使永續轉型從理念落實為具體行動。

保險與證券業創新推動低碳轉型引擎

保險業角色已從傳統風險承擔者轉型為長期資本推手，富邦人壽總經理陳世岳強調，其持續佈局綠色債券與綠能科技，截至2025年底綠色金融投資達1.99兆元，年增10%，旗下富邦能源子公司已完成併網上線，為能源轉型注入實質動能。富邦產險總經理賴榮崇補充，其為台灣首家取得全球風力組織（GWO）安全訓練證照的保險公司，可實地進入海上風電案場查勘，協助降低建置與營運風險，提升投資信心。此創新服務使再生能源項目風險評估更精準，加速離岸風電發展，目前富邦產險已承保全台超過30%的海上風電專案。證券領域，富邦證券董事長程明乾指出，該行將ESG指標納入投資與承銷決策，2025年綠色債券承銷參與率達79%，環境永續案件佔比74%，連續四年入選證交所「盡職治理資訊揭露較佳名單」。更關鍵的是，富邦證券協助企業發行綠色債券籌措永續資金，並推動綠電交易信託與中小企業綠電團購，使永續實踐從資金端延伸至營運端。面對氣候極端風險，富邦產險更建置氣候風險管理系統，將永續納入營運決策，實現從「事後補償」到「事前預防」的轉變，為產業韌性建構提供關鍵支撐。