港馬拉松熱潮折射盛事經濟內涵與發展

香港年度國際體育盛事——2026 渣打香港馬拉松於前日精彩上演。賽事在凌晨五時三十分於尖沙咀彌敦道起跑，吸引了全城目光。行政長官李家超親臨現場為參賽選手加油鼓勵，並強調香港馬拉松是本地最受歡迎的跑步活動之一，獲得「M」品牌認可。多年來，來自世界各地的跑者在獨特的城市景觀中競技，鞏固了香港作為國際體育盛事之都的地位。李家超進一步指出，政府將繼續積極推動體育精英化、盛事化、專業化、產業化和普及化發展，舉辦多元化康體活動，鼓勵市民養成恆常運動習慣。

今年的馬拉松吸引了來自 45 個國家及地區的 45 名「金級」與「精英/非精英級」跑手參賽，高手如雲。社區氛圍也因此受到帶動，超過 700 家食肆參與「助小店撐跑手」計劃，舉辦特色活動並提供專屬優惠。許多店鋪連續多日門庭若市，商場及商戶活力四射。一場體育盛事不僅熱鬧了一座城市，還帶動了本地消費，喚醒了市民的競技熱情和對香港的愛。這正是「盛事經濟」內在邏輯的最好詮釋。

文化體育及旅遊局局長羅淑佩作為賽事活動的主要負責人，上任以來推動了一系列舉措。她以「辦盛事──聚人氣──納財氣」為思路，努力將短期效益轉化為長期效益和城市競爭力。通過策略引領、問題攻堅和產業聯動等措施提升體驗感。

如今，香港「盛事經濟」已成為一種趨勢。「到香港，觀賽事」、「到香港，看演出」已經成為內地和亞洲地區許多人的選擇。2025 年，香港全年接待旅客超過 4990 萬人次，其中內地旅客佔比 74%，海外旅客比例提升至 26%。這顯示出在精彩紛呈「盛事」的引導下，香港對全球旅客的吸引力正在穩步提升。

在「整體趨好」的大勢中，香港「盛事經濟」還有進一步提升空間。例如，啟德體育園自去年 3 月啟用以來，已舉辦逾 40 個共 90 場國際及本地盛事，累計接待觀眾或遊客超過 700 萬人次。啟德體育園作為世界一流的設施大大提升了香港舉辦盛事的「硬環境」，但僅有硬環境改善是不夠的，軟環境同樣重要。

羅淑佩局長上任後，面對大型活動中棘手的「黃牛票」問題，極力推動實名制售票並促成警方與內地公安聯動，打擊「黃牛」，成效顯著。李家超就任行政長官以來，帶領特區政府致力於把香港打造成「國際文體盛事之都」；羅淑佩局長提出「樂而忘返」的新概念，希望讓每一位來港遊客都有美好的體驗。

人氣變財氣，馬拉松比賽作為一項參與門檻親民、輻射效應廣泛的標誌性城市盛事，其綜合效益巨大。它可以帶動直接消費，包括報名費、交通、住宿、餐飲、購物和旅遊等；也可以帶動間接消費，如運動裝備、培訓、醫療、保險和廣告贊助等。此外，還能提升城市形象，吸引後續的投資和人才流入。

馬拉松作為一次盛事，綜合效益巨大。它可以為香港帶來可觀客流，增加本地消費。因此，香港需要「兩手抓」，一手「抓引流」，把人流引到香港；另一手「抓轉化」，讓人氣變財氣，促商家招財進寶。「抓轉化」的關鍵是做好「盛事 +」的大文章。

其一，「盛事 + 深度體驗遊」。去年，內地來港過夜旅客消費大幅增長六成，而購物消費下降，這顯示出深度體驗更受青睞。香港應挖掘更多場景，為遊客提供深度體驗，將「深度體驗遊」的時間拉長。

其二，「盛事 + 特色餐飲」。香港作為移民城市和中西文化的交匯點，餐飲品類豐富，令人神往。可以精準、專業地把特色餐飲植入盛事活動，從「留住胃」到「留住人、留住心」。同時，還需善於講述背後的故事，彰顯其文化內涵。

其三，「盛事 + 城市形象」。一場盛事活動展示的是城市的某個側面，但香港的魅力是立體多面的。應利用每一次盛事活動，把香港整體形象展示出來。

舉辦盛事活動最令人擔憂的是「盛事一完，市道即淡」。因此，做好「盛事 +」是必要的，需要綿綿用力、久久為功。