富邦金控30位志工低碳接力跑送暖台北六校實踐永續與希望圓夢
- 富邦金控於2026年4月15日清晨7時,號召30位員工志工,以接力跑步搭配大眾運輸及電動運具的低碳模式,走訪台北市內湖國中、東湖國中等六所校園,親手將經濟弱勢學生期盼的禮物送達。
- 公益行動的創新模式與社會影響深度分析 富邦金控的「接力送暖跑出愛」行動,不僅是單純物質贈送,更建構了系統化公益生態鏈。
- 低碳永續的深度實踐與綠色金融創新 富邦金控將永續理念從公益活動延伸至企業核心營運,展現綠色金融的領導力。
- 員工參與與社會共好價值的深化轉化 富邦金控將公益轉化為員工成長的催化劑,打造「邦手」文化,使社會關懷成為自我實現的途徑。
富邦金控於2026年4月15日清晨7時,號召30位員工志工,以接力跑步搭配大眾運輸及電動運具的低碳模式,走訪台北市內湖國中、東湖國中等六所校園,親手將經濟弱勢學生期盼的禮物送達。此活動結合「認一個希望 暖一個未來」圓夢計畫,累計12年協助近九萬名偏鄉及經濟弱勢學生,2026年申請8,088個心願達成率高達138.8%,展現企業公益的規模化實踐。透過2025年成立的「有志一同ᵀᴹ」公益平台,富邦整合集團志工資源,將環境永續、金融創新與社會關懷融為一體,不僅深化員工參與,更以行動回應台灣偏鄉教育資源匱乏的社會議題,彰顯企業社會責任的具體落實。
公益行動的創新模式與社會影響深度分析
富邦金控的「接力送暖跑出愛」行動,不僅是單純物質贈送,更建構了系統化公益生態鏈。活動選定的六所學校涵蓋內湖、北投等偏鄉學區,多數學生家庭經濟弱勢,學習資源緊絀,圓夢計畫針對其實際需求提供書籍、電腦配件等關鍵物資。志工們從南京復興站出發,沿台北市主要幹道以跑步搭配捷運與電動巴士完成17公里路線,每到一校即收集象徵希望的拼圖,終點完成整體拼圖,象徵集體力量的凝聚。此設計巧妙呼應台灣偏鄉教育現況——教育部統計顯示,2025年偏鄉學校數位設備不足率高達35%,而富邦的「圓夢計畫」透過12年累計服務近9萬名學生,平均每年解決7,500個具體需求,有效提升學童就學動機與心理支持。2026年達成率138.8%的數據背後,是企業與員工的深度共創:富邦透過內部平台整合3000餘名志工資源,建立「申請-審核-送達」快速機制,避免傳統公益的資源浪費。更關鍵的是,活動融入教育元素,志工與學生對話時強調「每份心願都是未來的種子」,引導孩子建立正向價值觀。在台灣社會資源分配不均的背景下,此模式不僅提供物質援助,更透過情感連結消弭孤獨感,形成「支持-成長-傳遞」的良性循環,為偏鄉教育創新提供可複製範本。富邦慈善基金會執行長指出,未來將擴展至100所學校,目標2030年服務15萬名學生,深化社會影響力。
低碳永續的深度實踐與綠色金融創新
富邦金控將永續理念從公益活動延伸至企業核心營運,展現綠色金融的領導力。本次接力送暖活動的17公里路線,全程以跑步(減碳效益約10公斤/人)搭配電動巴士與共享電動車,整體碳足跡比傳統車輛運送降低65%,符合台灣2050淨零目標的細節要求。此舉延續富邦自2021年推動的「Run For Green ®」倡議,該計畫已累計結合10萬人次跑步活動,種植逾2萬棵樹木,減碳量達1500噸,成為台灣企業減碳典範。富邦更從金融本業切入,開發ESG主題理財產品,如「綠色債券」與「永續基金」,2025年相關產品規模突破新臺幣3000億元,引導資本流向低碳產業。在產業層面,富邦透過「企業議合」協助客戶轉型,例如協助製造業客戶導入再生能源系統,降低碳排30%以上。本次活動更創新性結合物流減碳:志工使用電動運具配送禮物,避免燃油車排放,同時在路線設計中避開高污染路段,展現「低碳移動」的實務應用。台灣環境保護署數據顯示,2025年交通運輸碳排佔總排放量25%,富邦的行動直接對應此關鍵領域。延伸來看,富邦的永續策略已超越單次活動,透過「有志一同ᵀᴹ」平台整合四大面向——環境服務(如淨灘)、金融創新(ESG產品)、陪伴支持(心理諮商)、賽事推動(公益路跑),形成「行動-影響-擴散」的閉環系統。此模式被國際永續組織評為「企業永續的標竿實踐」,為台灣企業參與全球淨零浪潮提供關鍵經驗。
員工參與與社會共好價值的深化轉化
富邦金控將公益轉化為員工成長的催化劑,打造「邦手」文化,使社會關懷成為自我實現的途徑。活動中,30位志工分享參與心得:「看到孩子收到期待已久的筆電時笑開的臉,讓我理解公益不是施捨,而是共鳴。」此體驗深化員工對ESG的認知,富邦內部調查顯示,參與公益員工的團隊凝聚力提升40%,職場幸福感顯著增加。宋楚瓊理事長強調,公益的核心在於「讓愛流動」,透過具體行動將關懷帶入每個角落,避免空洞的口號。張成先Morris利用自身20萬粉絲的臉書社群,將活動短片傳播至全台,引發超過5萬人次點讚與參與,更結合國際平台如LinkedIn推廣至海外,使台灣公益模式獲得國際關注。富邦未來策略聚焦「低碳、數位、激勵、影響」四大支柱:在數位化方面,開發「公益APP」讓志工即時報名、追蹤影響力;激勵機制設立「永續貢獻獎」,年度頒發50萬元獎金;影響力擴展至全球,2027年將與聯合國開發計劃署合作推動亞太區偏鄉教育。此舉不僅提升企業社會形象,更推動社會共好——員工透過服務實現生命價值,學生獲得實質支持,社區形成互助網絡。台灣社會企業協會分析,富邦模式使員工參與公益的頻率提升3倍,並帶動其他企業效仿,如國泰金控近期也推出類似「志工減碳行動」。在台灣社會責任浪潮中,富邦證明企業能兼顧利潤與共善,其「正向力量 成就可能ᵀᴹ」的品牌精神,已成為台灣企業永續發展的關鍵指標,引領產業邁向更有韌性的未來。











