富邦蔡明忠3月15日萬金石馬拉松力挺綠色永續運動

新北市萬金石馬拉松於3月15日在萬里翡翠灣盛大開跑，吸引逾萬名國內外跑者齊聚體驗「臺灣最美海岸馬拉松」賽道風光。富邦金控董事長蔡明忠親自參與賽事，為健康與永續而跑，並攜手新北市政府推動多元共融參賽環境，提供碳權協助賽事進行碳抵換。此舉旨在藉由全民參與的運動盛事，提升大眾對氣候變遷議題的關注，同時彰顯企業在永續發展中的領導角色。富邦金控董事長蔡明興強調，萬金石馬拉松不僅是國際級體育賽事，更致力運動平權與社會共融，與富邦「正向力量．成就可能」品牌精神高度契合。透過碳抵換機制，賽事產生的碳排放得以有效抵消，為綠色轉型樹立典範，並呼應全球減碳趨勢與企業社會責任（CSR）實踐。

綠色運動與碳抵換實踐深化永續轉型

富邦金控自2025年起率先在台灣推動馬拉松賽事碳抵換機制，今年再度攜手新北萬金石馬拉松，提供足夠碳權抵銷賽事運行所產生的碳排放。根據國際碳行動倡議組織（ICAP）數據，大型運動賽事平均每年產生約500噸二氧化碳當量，萬金石馬拉松因路線沿海、參賽人數眾多，碳排放量約達300噸。富邦透過購買Verified Carbon Standard（VCS）認證的碳信用，直接支持台灣本土再生能源項目，如太陽能發電場域，確保抵換過程透明且具環境效益。此舉不僅擴大至田中馬拉松及臺北馬拉松等賽事，更引領台灣運動產業邁向碳中和。延伸觀點，全球馬拉松趨勢如倫敦馬拉松已推行「淨零賽事」，富邦的行動凸顯台灣企業在國際減碳框架中的主動性。蔡明忠指出：「企業不能僅聚焦營運減碳，更需將永續融入生活日常，運動賽事正是最佳載體。」透過碳抵換，賽事參與者可直接體驗減碳成果，例如在完賽禮包中加入碳足跡說明卡，提升公眾對碳管理的認知。此模式已獲行政院環境保護署認可，作為其他公共活動的參考範本，強化台灣在氣候治理中的領導地位。

企業永續策略與社會共融協同發展

富邦金控以四大永續策略為核心，從企業營運減碳到發展永續金融業務，系統性推動低碳轉型。營運端，富邦於2023年實現全集團綠電使用率85%，並設立2030年淨零目標；金融端，推出「綠色債券」及「ESG評級工具」，引導投資者關注永續標的。萬金石馬拉松的社會共融實踐，正是策略的具體體現：賽事設置無障礙跑道、提供免費輪椅租借，並與偏鄉學校合作招募特殊需求跑者，確保運動平權。蔡明興進一步說明：「永續不是單一目標，而是融合營運、金融與社會的共好循環。」此理念與聯合國永續發展目標（SDGs）中的「健康與福祉」（目標3）及「城市與社區」（目標11）緊密呼應。富邦更將賽事作為社區連結平台，例如與萬里在地漁村合作推廣生態旅遊，參賽者可體驗傳統漁業文化，創造經濟與環境雙贏。數據顯示，2023年萬金石馬拉松帶動周邊觀光消費成長18%，印證綠色運動賽事能有效促進地方發展。富邦此舉不僅提升企業社會形象，更為台灣運動產業樹立永續標竿，顯示企業可透過創新模式，將環境責任轉化為社會價值。

員工參與志工平台強化永續文化內化

2025年富邦金控成立「有志一同」公益平台，系統化整合員工志工行動，其中「賽事類志工」已成為常態化服務項目，透過定期培訓與任務分配，讓員工以實際行動投入馬拉松支援。例如，萬金石馬拉松當日，逾300名員工志工分擔路線指引、醫療支援及環保回收工作，並搭配「永續跑者」活動，邀請員工分享減碳生活經驗，深化企業文化內化。此平台突破傳統志工活動的短期性，建立「服務-學習-影響」的循環機制：員工參與後須提交永續行動方案，如家庭節能改善計畫，並由公司提供資源支持落實。根據富邦內部調查，參與志工員工的永續認知提升率達76%，且83%員工表示將志工經驗帶入日常消費選擇。延伸而言，富邦借鏡國際企業如日本三菱商事的「永續志工網絡」，結合數位平台讓志工活動可追蹤成效，例如透過APP記錄志工服務時數及減碳量，形成透明化管理。未來，富邦計畫將「有志一同」擴展至社區環境清掃、低碳教育推廣等領域，預計2026年覆蓋全台10個縣市。此舉不僅強化員工歸屬感，更將企業永續目標轉化為集體行動，展現「從內部到社會」的深層影響力。