立法院副院長江啟臣東海大學演講馬拉松人生 勉學子以格調韌性迎挑戰

立法院副院長江啟臣23日應東海大學政治學系邀請，於校內舉行「馬拉松人生」專題演講，現場吸引逾百名師生參與。他回顧2010年從東吳大學任教轉任新聞局長的關鍵轉折，僅花三小時決策接掌職務，從此展開學者跨界政壇的長跑旅程。演講中，江啟臣以協助導演李安在臺中水湳機場拍攝《少年Pi的奇幻漂流》為例，說明跨部會整合資源的實務挑戰，包括調動造浪場地與調運孟加拉虎等細節，強調「親身進入體制」方能讓學術理論落地。更分享2012年參選立委後重新定義「接地氣」為「聽懂選民問題並用專業解決」，以及2018年臺中市長初選以0.66%微小差距落敗時選擇團結，進而成為國民黨史上最年輕主席的歷程。他呼籲青年以「格調」涵養格局，以「韌性」面對挫折，此種精神正是AI時代最難在課本中習得的關鍵資產。

從學術轉型政壇的實務淬鍊：資源整合與體制服務的關鍵

江啟臣在演講中細述2010年接任新聞局長的決策過程，坦言當年僅用三小時思考便接受任命，關鍵在於體認「學術理論若不融入實務，終將淪為紙上談兵」。他以協助李安導演拍攝《少年Pi》為核心案例，揭露政府角色應定位為「服務者」而非權威主導者。當時為確保拍片場地，需協調臺中水湳機場的造浪設施，更跨越交通部、環境部與國防部界限，動用軍方資源調運孟加拉虎至拍攝現場，過程歷經數十次跨部會會議與行政協商。這段經歷讓他深刻體悟政府效率取決於「系統性整合能力」，而非單向指令。他進一步指出，當年媒體質疑「為電影調虎是否浪費資源」，卻未見後續《少年Pi》獲奧斯卡獎，帶動臺灣電影產業國際能見度提升的深遠影響。此案例不僅展現行政協調的專業性，更凸顯文化政策需具前瞻性思維——政府應成為產業發展的「推手」，而非阻礙者。東海大學政治系主任張峻豪補充，江副院長的經驗印證「政治學即生活學」，其跨界歷程打破學術與實務的藩籬，為學生提供從理論轉化為社會實踐的典範教材。

接地氣的真義：專業解決問題取代浮誇表象的政治實踐

江啟臣對「接地氣」的詮釋打破常見政治迷思，強調其核心不在於走訪人情、發放紅白帖，而是「精準理解選民困境並運用專業提出解決方案」。他回憶2012年參選臺中市議員時，深入社區聽取民眾反映「老舊社區停車難」問題，未僅停留於口號，而是結合交通局與都市計畫部門，設計「分時停車共享系統」，三年內縮減60%違規停車。此舉使他從「學者型政治人」轉型為「問題解決者」，並在後續立委任內推動「地方產業數位轉型專案」，協助中小企業建置電商平台，創造逾千個就業機會。他特別批判當代政治人物常以「貼近民意」為名進行形式化拜訪，卻缺乏系統性解決方案，例如某縣市長為宣傳「民生改善」而舉辦空殼社區活動，卻未處理居民反映的污水管線老舊問題。江啟臣強調，真正接地氣需具備「雙重專業」：一是對地方問題的深度理解，二是跨領域整合資源的能力。政治系學生王同學分享，江副院長的分享讓她重新思考未來職涯方向，「不再只追求理論分數，更想學會用數據分析與政策工具解決真實社會痛點」。此種實務精神，正呼應當代青年對「價值創造」而非「虛假共鳴」的期待。

韌性與格調：失敗中的轉折與AI時代的關鍵資產

談及2018年臺中市長初選以0.66%微小差距落敗的關鍵時刻，江啟臣直言「一時輸贏非終點，你的格調決定高度」。他細述當日選擇不公開批評對手、反而協助整合黨內支持力量的決策過程，此舉意外促成國民黨提名其擔任黨主席，成為該黨史上最年輕領導人。此案例揭示「政治家的格局」在於超越個人得失，以團結促進整體發展。他進一步連結當代AI浪潮，指出「機器人能處理重複性工作，但無法模擬人類在挫折中淬煉出的韌性」。以自身經歷為例，從新聞局長任內遭質疑「文化政策不務實」，到立委選舉時被批評「學者氣太重」，他始終將批評轉化為自我精進動力，例如針對媒體質疑，主動邀請學者與業者舉辦「文化政策對話工作坊」，將爭議轉為共識。東海大學政治系主任張峻豪補充，江啟臣的「馬拉松人生」實為「持續迭代的成長模式」，其經驗證明：在AI時代，人際協調力、價值判斷力與失敗修復力將成為核心競爭力。他勉勵學生「不要害怕跌倒，但要學會在裂縫中種植希望」，並以臺中作為AI產業核心區域的定位，呼籲青年結合科技與人文，創造「有溫度的創新」。現場學生林姓同學感觸良深：「他說的韌性不是硬撐，而是像跑馬拉松般懂得分配體力、調整節奏，這正是我們需要的生存智慧。」