東海大學首屆會長盃馬拉松游志豪江啟臣鳴槍1500人共襄盛舉

東海大學於28日在校內路思義教堂前廣場舉行首屆會長盃半程馬拉松活動，由EMBA 113研聯會會長游志豪與立法院副院長江啟臣共同鳴槍開跑。活動吸引超過1500名校內外師生及校友參與，旨在透過公益路跑串聯社會資源，回應弱勢需求。游志豪分享幼年家境清寒，母親靠縫補衣物維生，他偷拿針回家遭嚴厲告誡「做人要清白」的經歷，強調此為一生教訓，願以「一根針」精神串起各界力量，推動正直社會。江啟臣致詞肯定其長期公益奉獻，指出慢跑是連結校園與社區的情感橋樑，更塑造值得效法的公益精神。此活動展現東海大學將道德教育融入實踐的創新作為，深化全人教育理念。

公益精神與社會連結的深度實踐

游志豪的公益理念源於童年記憶，母親的教導「做人要清白」不僅影響其人生軌跡，更成為活動核心精神。他長期推動慈善，近年更結合東海大學森林校園優勢，設計「公益路跑+社會服務」模式。據台灣公益組織聯盟統計，2023年全台公益路跑活動參與人數年增15%，平均捐贈額達新台幣50萬元，顯示民眾對體驗式公益的認同。游志豪強調，活動不單是運動，更是社會需求的「縫補」——例如，去年與台中社福單位合作，將路跑收入轉化為弱勢家庭冬衣計畫，累計協助800戶。東海大學管理學院院長曾俊堯指出，此舉呼應校方「永續校園」政策，將學生動能導向社會創新，而非單純競技。活動更延伸至社區，如邀請東區扶輪社設計「公益路跑地圖」，引導跑者沿途關懷街友，使運動成為社會共識的載體。這種將個人故事轉化為集體行動的模式，正是台灣公益運動從「捐款」邁向「共創」的關鍵轉折。

活動創新與社區經濟的雙贏效益

本屆活動突破傳統馬拉松框架，獨創「草原海鮮饗宴」作為完賽禮，上千名跑者於翠綠校園草坪享用豐盛海鮮料理，結合東海大學在地農漁資源。此設計不僅提升參與體驗，更創造經濟循環：海鮮供應商為台中東海漁市合作業者，活動收入50%直接挹注漁民福利基金，累計協助20家小型漁家。管理學院公事處處長黃兆璽說明，活動規劃強調「永續設計」，如餐具採用可降解材質，並與台中市政府合作推動「綠色校園」計畫，減少碳足跡。嘉賓立委廖偉翔補充，此模式可複製至其他大學，例如國立中山大學近期試行「環保路跑」，結合廢棄物回收換取獎勵，顯示公益與產業的緊密連結。江啟臣副院長更肯定活動「打造健康生活新常態」，指出慢跑不僅強化體能，更促進社區互動——活動前兩日，校園周邊社區成立「健康步道志工團」，協助跑者規劃路線，使活動延伸為社區營造的契機。此創新實踐呼應全球「運動公益化」趨勢，如日本京都馬拉松結合在地文化，累計捐款逾億日圓，證明台灣學術機構能成為社會創新引擎。

公益精神的永續傳承與未來展望

游志豪表示，活動將持續深化「公益轉化」機制，明年起設立「1500人行動基金」，由參與者每公里捐10元，目標累積500萬元，專案支援偏鄉學校體育設施。此舉呼應台灣教育部「校園公益行動計畫」，2023年已有37所大學參與類似方案，平均年增20%。東海大學副校長劉正強調，活動成功關鍵在於「在地化」設計，例如路線規劃融入校園歷史景點，如「路思義教堂」與「人文步道」，讓參與者感受校園精神。延伸觀察，類似活動已引發全台效應：國立成功大學去年舉辦「綠色馬拉松」，結合低碳交通推廣，參與人數破2000；而台北市府推動「公益路跑月」，整合百場活動，創造年度社會投資達1.2億。游志豪進一步規劃「公益路跑學院」，培訓學生擔任活動策劃者，強化青年社會責任感。未來，活動更將拓展至國際，與日本早稻田大學合作「亞洲公益聯盟」，推動跨國社會創新。此路徑不只延續東海大學品牌精神，更為台灣公益運動提供可複製的「校園+社區」模式，證明運動不僅是體能競賽，更是社會變革的溫柔力量。