華裔母親張萌圓波馬賽道為罕見病童奔馳籌款
- 2026年4月20日波士頓馬拉松賽事迎來重大變革,華裔母親張萌圓(Mengyuan Flanagan)將代表裡斯諾喘息服務中心(Michael Lisnow Respite Center)踏上26.
- 2英里賽道,為罕見疾病兒童及家庭籌集善款。
- 賽事改革提升體驗 以科學化解賽前壓力 波士頓馬拉松長期面臨「賽前馬拉松」的困擾,參賽者需提前3至4小時抵達波士頓公園集合,寒風中排隊搭乘接駁巴士及使用流動廁所,往往消耗過半體力。
- 協會總經理艾莉森·卡特強調:「科學分流可縮短賽前等待至45分鐘,讓跑者專注於熱身與營養補給。
2026年4月20日波士頓馬拉松賽事迎來重大變革,華裔母親張萌圓(Mengyuan Flanagan)將代表裡斯諾喘息服務中心(Michael Lisnow Respite Center)踏上26.2英里賽道,為罕見疾病兒童及家庭籌集善款。這位居住波士頓西郊的雙寶媽,憑藉三年跑步累積的毅力,將以6000人梯次出發,透過個人跑量與社群募款目標籌集10萬美元支持醫療服務。波士頓田徑協會(BAA)今年將出發梯次從四增至六,縮小單一梯次規模至3200至7100人,大幅減少賽前等待時間,讓跑者以更佳狀態衝刺。張萌圓的參賽不僅是個人挑戰,更將成為凝聚社區力量的愛心橋樑,展現運動精神與社會關懷的深度結合。
賽事改革提升體驗 以科學化解賽前壓力
波士頓馬拉松長期面臨「賽前馬拉松」的困擾,參賽者需提前3至4小時抵達波士頓公園集合,寒風中排隊搭乘接駁巴士及使用流動廁所,往往消耗過半體力。BAA去年聘請群眾科學家團隊,透過GPS追蹤與人流密度分析,發現四梯次出發導致平均等待時間達120分鐘,尤其影響高齡跑者與醫療需求者。基於數據,今年六梯次制度精準依資格賽成績分配人數,主梯次(預期完賽2小時30分內)縮至7100人,而慢速組(3小時以上)則維持3200人規模。協會總經理艾莉森·卡特強調:「科學分流可縮短賽前等待至45分鐘,讓跑者專注於熱身與營養補給。」此舉不僅提升賽事流暢度,更體現對特殊需求跑者的關懷——里斯諾中心已協調提供賽前專屬接駁車服務,協助張萌圓等家庭無後顧之憂。數據顯示,2025年試行單梯次分流後,跑者滿意度提升37%,BAA預期新制度將使整體參賽體驗達歷史新高。
從觀賽者到主角 以跑步療癒生命創傷
張萌圓的跑步之路源於女兒的罕見病經歷。三年前,她女兒被診斷出脊髓性肌萎縮症(SMA),需長期醫療照護,家庭陷入經濟與身心雙重壓力。每當愛國者日,她總在賽道旁為跑者加油,卻始終不敢想像自己會成為其中一員。直到2023年,她參與里斯諾中心志工服務,見證護理師為病童家庭提供喘息服務——例如安排夜間照護、組織親子活動,讓疲憊父母得以短暫休息。這段經歷點燃她的心火:「看著那些家庭在黑暗中仍緊握希望,我決心用雙腳傳遞力量。」她辭去軟體工程高薪職務,轉為兼職工作,每天清晨5點起床訓練,晨跑時規劃「26.2英里心路歷程」:每公里對應一個病童故事,讓腳步與共鳴同頻。她坦言:「跑過霍普金頓起點時,我會想起女兒在治療中緊握我的手,那種溫度比速度更真實。」如今,她已累積完成10場半馬,並帶動華人跑群「麻中跑友」參與募款,累計善款突破8萬美元。
愛心長廊連接社會 為罕見病照護注入永續動能
張萌圓的參賽背後,是全球罕見病照護體系的迫切需求。根據美國罕見病組織數據,全美每年有約2500萬罕見病患者,其中70%家庭因醫療支出陷入貧困,而里斯諾中心每年僅能服務500個家庭,缺口達300%。張萌圓籌款目標的10萬美元,將直接用於擴建「家庭喘息中心」——新增20個夜間照護專案與親子療癒課程,讓病童父母免於「24小時照護」的絕望。更關鍵的是,她透過社群媒體記錄訓練日常,引發波士頓社區共鳴:當地企業捐贈運動裝備,學校組織學生為病童寫信,甚至有企業主承諾匹配募款。里斯諾中心總監馬克·威廉斯指出:「張萌圓的奔跑已超越個人故事,她讓社會看見罕見病不是孤島,而是需要共同支撐的網絡。」2026年波馬更將「Running for Hope」訂為主題,張萌圓成為200名特殊需求代表中的核心人物,其精神也觸發全美馬拉松社群發起「跑向希望」聯盟,整合30家非營利組織資源。當她衝刺至波士頓公共圖書館終點線時,這條賽道將見證運動、醫療與社會關懷的深度交融,證明馬拉松不僅是速度的競技,更是溫度的傳遞。









