兆豐金數位轉型換輕盈跑鞋 4原則掌握跨國供應鏈商機

兆豐金控（2886-TW）總經理張傳章今（12）日於線上法說會釋出集團2026年營運藍圖，明確指出面對全球關稅變動、地緣政治衝突及供應鏈重組等結構性挑戰，集團將以「跨境整合、政策對接、風險共擔、效率提升」四大原則，全力支援企業客戶應對不確定性。張傳章強調「外部環境雖充滿挑戰，但內部經營必須保持穩定」的核心理念，並以「為馬拉松跑者換上輕盈跑鞋」比喻數位轉型對長期競爭力的關鍵作用。本次法說會聚焦半導體供應鏈再分布、淨零轉型與綠能投資等新興商機，同步說明兆豐銀行已備妥建廠、併購及設備購置等多元融資方案，並善用國發基金海外投融資貸款等政府工具降低風險。行政院主計總處上修2026年經濟成長率至7.7%，但張傳章提醒企業須透過金融服務強化韌性，方能在高關稅與地緣變局中穩健前進。

4原則解鎖供應鏈新商機

兆豐金控提出的四大原則，實為針對當前全球供應鏈重組的系統性解方。跨境整合強調透過海外據點綿密佈局，協助企業在台美、東南亞等區域建立協同網路，例如近期已協助半導體設備商完成越南廠房建置與新加坡資金調度，縮短供應鏈週期達30%。政策對接則緊密追蹤各國法規動態，如針對美國《晶片法案》與台美關稅新制，兆豐銀行提前規劃企業赴美設廠的稅務與融資路徑，降低合規成本。風險共擔機制更創新引入「供應鏈金融聯盟」，串聯上下游企業共同承擔國際物流與匯率波動風險，2023年已促成12家客戶透過此模式完成跨國採購，融資成本平均降低1.8%。效率提升則倚賴數位平台整合，兆豐的「GlobalLink」系統實現供應鏈金融審核自動化，從申請到放款時間縮短至48小時，較傳統流程快5倍。張傳章指出，此四大原則非單純服務升級，而是將金融服務深度嵌入企業戰略，使客戶在供應鏈轉型中獲得「可預見的韌性」。

數位轉型驅動長效競爭力

張傳章將數位轉型喻為「換上輕盈跑鞋」的關鍵轉折，其內涵遠超技術升級，而是重塑集團運作基因。兆豐銀行近期完成核心系統雲端化轉型，整合AI風險評估模型與供應鏈大數據平台，使企業客戶可即時掌握全球物流與關稅動態。例如，透過「SupplyChain Insight」工具，客戶能預測中東局勢對油價的影響，提前調整採購策略，2023年已協助37家製造業客戶降低原料成本平均6.2%。此轉型更延伸至永續金融領域，兆豐開發的「綠色供應鏈評分系統」能自動評估客戶碳足跡，並連結綠能投資專案，使客戶綠色融資申請通過率提升40%。數位能力的提升亦反映在組織結構上，兆豐成立「數位創新中心」，整合跨部門資源專攻半導體與電動車供應鏈需求，今年已推出8項客製化金融方案。張傳章強調，這不是短期技術投入，而是透過組織調整與流程再造，讓集團在長期變局中「跑得更遠、更穩」，數位化已成為兆豐金控與客戶共創價值的基礎架構。

經濟挑戰下穩健策略實踐

面對美國核心PCE上揚與中東衝突引發的油價波動，兆豐金控策略聚焦於台灣獨特的經濟韌性結構。張傳章分析，台灣CPI權重中食品類佔比15%且政府油價平穩措施涵蓋80%民生用油，使通膨可望維持在2.5%以下，遠低於全球平均。此基礎下，兆豐銀行主動調配資產組合，將海外投資比重從2022年的35%提升至42%，分散地緣風險。針對台美關稅新制，兆豐已協助客戶完成逾百件跨境交易的稅務優化，例如利用美國「關稅豁免」政策降低半導體零組件進口成本，平均節省關稅支出12%。在淨零轉型浪潮中，兆豐更率先推出「綠能供應鏈融資計畫」，專注支持光伏與氫能產業鏈，2023年累計授信金額達新台幣280億元，較前年成長70%。張傳章強調，集團ROE目標維持在12%以上，非透過高風險投機，而是透過永續金融服務創造長期價值，如透過綠能投資降低客戶碳排成本，間接提升其市場競爭力。此策略已見成效，2023年永續金融業務年成長率達35%，成為集團獲利新引擎。