為恭醫院7棒接力跑完51公里新北鐵道馬拉松展現健康職場凝聚力
- 為恭醫療財團法人為恭紀念醫院在院長李文源推動下,由行政副院長彭桂秋與內科部副院長褚佩寰共同領軍,號召醫師、護理師、醫檢師、放射師、藥師及行政主管等跨職類同仁組成7人接力隊,日前成功完成「2026新北市鐵道馬拉松接力賽」全程51公里的7棒接力挑戰。
- 團隊賽前展開3個月系統性團練,針對配速控制、接力流程及體能調整進行嚴格訓練,在繁忙醫療工作之餘持續投入,最終精準掌握交棒節奏,順利完賽。
- 醫療團隊健康實踐的深度探索 新北鐵道馬拉松接力賽全程51公里分為7棒,每棒約7.
- 28公里,需在嚴格時間內完成交棒與配速控制,對團隊默契與體能分配提出高標準要求。
為恭醫療財團法人為恭紀念醫院在院長李文源推動下,由行政副院長彭桂秋與內科部副院長褚佩寰共同領軍,號召醫師、護理師、醫檢師、放射師、藥師及行政主管等跨職類同仁組成7人接力隊,日前成功完成「2026新北市鐵道馬拉松接力賽」全程51公里的7棒接力挑戰。該賽事以新北鐵道沿線為舞台,融合鐵道文化與地方景觀,考驗團隊默契與體能分配。團隊賽前展開3個月系統性團練,針對配速控制、接力流程及體能調整進行嚴格訓練,在繁忙醫療工作之餘持續投入,最終精準掌握交棒節奏,順利完賽。此舉不僅落實「以健康守護健康」的職場理念,更展現醫療團隊的凝聚力與健康意識,為台灣醫療機構健康促進樹立新典範。
醫療團隊健康實踐的深度探索
新北鐵道馬拉松接力賽全程51公里分為7棒,每棒約7.28公里,需在嚴格時間內完成交棒與配速控制,對團隊默契與體能分配提出高標準要求。為恭團隊賽前3個月展開密集訓練,每週固定週末進行路跑模擬,結合心率監測與呼吸節奏調整,針對不同職類成員體能差異設計個別化計畫。例如,放射師因工作需長時間站立,專注增強下肢耐力;護理師則透過間歇訓練提升短跑爆發力。行政主管更利用下班後時段進行交接點模擬,確保比賽當天無延誤。比賽當日,天氣晴朗微風,團隊在淡水河岸鐵道段與山林景觀中默契配合,7棒接力無任何失誤,總用時4小時25分,刷新院內紀錄。行政副院長彭桂秋分享:「醫療工作常處於高壓環境,這次接力讓我們學會信任與分工,就像臨床治療需要團隊協作,體能訓練反而提升了工作效率。」此過程不僅是運動挑戰,更深化了跨職類溝通,例如醫師與藥師在訓練中討論用藥與體能關聯,意外激發新研究靈感。
健康職場文化從日常融入行動
為恭醫院的健康實踐遠超單次賽事,長期推動「健康職場」文化,將運動融入工作日常。院內推行「多走樓梯少搭電梯」行動,於各樓層設置健康步數計數器,結合節能減碳目標,使電梯使用率降低35%,年減碳量達12噸。此外,每年舉辦「醫師盃網球賽」,邀請院內外醫師組隊,去年吸引超過80位醫療從業者參與,促進跨機構交流與規律運動習慣。院長李文源強調:「員工健康是醫療品質的基石,我們提供免費健身課程與健康餐飲選擇,將健康促進納入員工評鑑指標。」研究顯示,台灣健康促進學會指出,實踐類似措施的機構員工壓力指數降低22%,患者滿意度提升18%。為恭更結合社區資源,與新北市運動局合作舉辦「醫院健康步道」,引導員工午休時健走,累計年參與人數逾3000人次。這種文化轉變讓健康從口號轉為行動,例如護理部長分享:「過去下班後只想休息,現在會約同事一起走樓梯,甚至影響家人加入運動習慣。」
健康職場引領醫療產業社會價值
為恭醫院的健康實踐不僅提升內部效能,更為台灣醫療產業樹立可複製模式。在高齡化社會背景下,醫療機構員工健康直接影響服務品質,根據國立陽明交通大學研究,健康職場可降低員工缺勤率30%,提升臨床決策準確性。該團隊成功完賽後,引發台北市多家醫院效仿,如萬芳醫院近期規劃「醫療團隊健康接力月」。院長李文源指出:「健康是醫療的本質,我們要讓員工以充沛身心投入服務,而非消耗自己。」未來將擴展至社區層面,規劃「健康家庭日」活動,邀請員工家屬參與親子運動賽事,並結合新北市鐵道觀光推廣「健康路跑路線」。此舉更呼應全球健康趨勢,WHO報告強調醫療機構健康文化能降低整體社會醫療成本15%。為恭醫院的案例證明,健康職場非僅是福利,而是組織永續發展的核心策略,將持續推動多元措施,攜手邁向「健康醫院與幸福職場」願景,為台灣醫療環境注入正向能量。
健康職場 醫療團隊 鐵道馬拉松












