名家分享~賴寇蒂》案例示範：《卓榮泰院長訪日的議題包裝》 - 自由評論網

剛剛媒體前輩周玉蔻提醒，議題傳播不能只講規則和原理，必須要舉個案例，我也認同她的意見，我剛剛就在河道上轉發文中看到一個案例。

2019年3月2日，蔡英文接受《產經新聞》專訪，公開提出希望與日本展開安保對話，隔天3月3日，時任總統府秘書長陳菊以替東京馬拉松台灣選手加油的名義現身東京。

公關操作其實不是一次性就可以達到目的，它是有一個階梯性的鋪陳：

前置鋪陳（Seeding）是蔡英文與產經新聞的採訪，Symbolic Priming象徵性預置，希望與日本展開安保對話。

接著事件發生（Event Drop），陳菊訪日。然後媒體放大。

蔡英文2019年公開提出希望與日本展開安保對話，隔天時任總統府秘書長陳菊以替東京馬拉松台灣選手加油的名義現身東京。 （取自貼文）

陳菊透過個人臉書向媒體釋放訊息，這件事的意涵就能夠被公眾辨識。

「這個週末我向總統請了休假，想著今天一定要來東京馬拉松為羊角姐妹加油！」

3、用「加油」這個情感動作，讓一個政治行動看起來像是人之常情。

所以卓榮泰院長訪日來說，其實它有很完整的素材，只是沒有組成一個故事鏈條，也就是沒有包裝。

總統府與王貞治互動，種下棒球與台日關係的象徵，創造情感背景。王貞治也特別提到希望台日棒球隊能共同在WBC經典賽都有好成績。

◾️社群話題誘導（Conversation Trigger）：

球隊相關人士或球評說，希望如果能創造歷史的一刻，希望全國上下能為我們應援，替我們加油。

大咖政治人物開始拍短片為球隊預熱和加油。這個功能就能引導社群產生討論，讓輿論先走，社群也可能討論，為什麼賴清德、蕭美琴、卓榮泰不能去？要透過影片應援？

行政院長赴日本球場。如果沒有前面的連結，某些對外交突破不敏感的人就會認知這件事只是官員出國看球。但有前面鋪陳後，它就會被理解為體育外交、歷史突破。

所以我的感覺是我們的政府有做事但沒包裝，所以事件看起來像是零散行動，而沒有輿論公關戰略。

這其實是很多技術官僚政府technocratic government的典型問題。

技術官僚政府的邏輯是先做事、再說明。但政治傳播的邏輯是先鋪陳、再發生、再放大，讓人們理解這件事情的順序不同。

經前面鋪陳後，行政院長卓榮泰前往日本，為台灣加油，它就會被理解為體育外交、歷史突破。（中央社資料照）

也有網友朋友說我們的媒體大部分都是紅媒，所以有時候議題設定可能也會比較不吃香。

換句話說，結構硬傷固然是媒體通路，但因此更需要先在別的地方形成壓力，逼媒體來跟。

（賈永婕討論白色恐怖就是這個邏輯——她在社群先形成討論，主流媒體包括藍媒都不得不跟進，因為那已經是一個無法忽視的社會話題。）

通路結構可能暫時沒有辦法改變，可是你的通路商品可以經過包裝，所以包裝是非常重要的。

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