從負債千萬到極地超馬 56歲建設董事長用跑步翻轉中年危機
- 跑步哲學帶動事業與企業文化 跑步帶給黃張維的啟示,深度影響了耕薪建設的企業文化與經營策略。
- 極地賽事領悟斷捨離真諦 令人意外的是,完成智利極地超馬後,黃張維最大的感想並非征服極地的快感,而是深刻體會人生的斷捨離哲學。
- 從負債千萬到身價不凡,從體重破百到八塊肌身材,從健康危機到極地超馬完賽者,黃張維用跑步重新定義了中年轉機的可能樣貌。
- 56歲的耕薪建設董事長黃張維在2026年4月完成南美洲智利阿塔卡馬沙漠250公里極地超級馬拉松,7天6夜的賽程中背負所有裝備穿越世界最乾旱沙漠,與超馬名將林義傑、長跑好手李銘峰共同奪下官方團體冠軍。
56歲的耕薪建設董事長黃張維在2026年4月完成南美洲智利阿塔卡馬沙漠250公里極地超級馬拉松,7天6夜的賽程中背負所有裝備穿越世界最乾旱沙漠,與超馬名將林義傑、長跑好手李銘峰共同奪下官方團體冠軍。這位被業界稱為「八塊肌董事長」的中年創業家,20年前曾因創投失利負債千萬、創業壓力導致體重飆破百公斤與多重健康危機,透過跑步不僅重拾健康,更將耐力賽事的堅韌精神轉化為都更事業的突破動能,在56歲之際以極地超馬完成人生重大轉折。
極地賽場上的極限考驗
黃張維徵戰的阿塔卡馬沙漠年平均降雨量不到0.2毫米,與台灣年均2500毫米的濕潤氣候形成劇烈對比。這場被列為世界四大極地超馬賽事的挑戰,要求參賽者在7天6夜內完成250公里路程,期間必須自負行李,攜帶所有食衣住行所需裝備。賽事第2天黃張維的舊傷便開始復發,腳趾腫脹疼痛加劇,但他仍堅持完成每日賽程,最終不僅個人完賽,更與團隊成員林義傑、李銘峰攜手摘下官方團體冠軍殊榮。
這場賽事對56歲的黃張維而言,體能挑戰遠超過一般馬拉松。極地環境的日夜溫差、稀薄空氣與崎嶇地形,每一步都是對身體極限的試煉。他必須精準計算每日飲水與糧食配給,背負的裝備重量直接影響奔跑效率,這種在極端條件下的資源分配與體能管理,與他長期在都更領域面對的複雜協調工作有著異曲同工之妙。賽事期間,黃張維展現出驚人的心理素質,即使傷勢惡化也未退賽,這份堅持源自他20年來在跑步中鍛鍊出的韌性。
目前黃張維已完成世界四大極地超馬中的三項,僅剩南極洲賽事尚未挑戰。從最初的慢跑入門到如今的極地超馬完賽者,他的跑步生涯本身就是一部中年轉型紀實。業界給予「膽神」稱號,不僅讚嘆他的體能表現,更佩服他敢於在事業高峰期仍投入高風險極限運動的勇氣。
中年危機中的創業與健康雙重困境
黃張維的跑步起點,源自20年前那場幾乎壓垮他的中年風暴。台大土木工程系、美國西北大學名校畢業的他,曾在創投圈打滾超過10年,卻遭遇網路泡沫化與SARS疫情雙重打擊,一度負債高達千萬元。2006年,他從上海快速繁榮的都市發展中看見台北都更商機,找來兩位朋友共同創辦耕薪建設,投入這個被視為「十年磨一劍」的高難度產業。
都更事業的挑戰遠超乎想像。從協調住戶達成共識、設計規劃、審議通過、施工建設到實際銷售,每個階段都是溝通與管理的重重考驗。統計數據顯示,《都市更新條例》通過後25年內,台北市拆屋重建案僅539件,實際完工更只剩225件,平均一年不到10件。黃張維的第一個都更案從創業到完工銷售足足熬了10年,前5年就將資本額1.2億元燒完,兩位共同創辦人相繼離開,公司管理重擔全落在他一人肩上。
巨大的壓力讓不到40歲的黃張維一身是病:體重飆破百公斤、高血壓、食道潰爛、胸悶、嚴重落髮,健康狀況亮起紅燈。更讓他心驚的是家族魔咒——伯父與兒子都在30歲前離世,他開始擔心自己無法看著孩子長大。「一定要把生命延長」成為他當時最強烈的念頭,這份對生命的渴望,促使他在2006年左右開始踏入跑步世界。
從慢跑起步到馬拉松突破
黃張維的跑步初體驗並不順利。起初在大安森林公園慢跑,總被白髮蒼蒼的老翁超越,這對自尊心強烈的他而言是莫大刺激。跑了半年仍喘得說不出話,但他總算勉強能跟上老翁的腳步。這段時期,跑步對他而言是單純的求生運動,為的是擺脫家族病史陰影與惡化的健康狀況。
40歲那年,黃張維完成人生第一個馬拉松,作為送給自己的生日禮物。這個里程碑不僅代表體能的突破,更象徵他開始掌握人生的主導權。巧合的是,2年後他的第一個都更案「耕曦」終於成案,2016年在羅斯福路精華地段推出時,創下每坪155萬元的高價銷售佳績,為事業注入強心針。馬拉松訓練培養的耐力與紀律,似乎同步轉化為都更事業所需的堅持與協調能力。
從此跑步不再只是健康需求,更成為黃張維挑戰極限、鍛鍊心智的重要儀式。他開始參加各類馬拉松賽事,逐步提升距離與難度,最終將目標鎖定在極地超馬。這段過程中,他發現長跑與都更事業有著深刻共鳴:兩者都需要長期規劃、耐心等待、克服疼痛與挫折,以及在孤獨中保持前進的動力。
跑步哲學帶動事業與企業文化
跑步帶給黃張維的啟示,深度影響了耕薪建設的企業文化與經營策略。現在的他不僅個人跑進極地超馬,更帶領全公司每週四下午固定練跑,集體報名馬拉松比賽。這種將運動精神融入企業DNA的做法,在建設業界極為罕見,卻有效凝聚團隊向心力,培養員工面對都更漫長協調過程的耐心與毅力。
目前耕薪建設正在興建或準備交屋的案子多達7個,相較於早年10年磨一案的艱辛,現在的事業版圖已大幅擴展。黃張維認為,跑步訓練出的「配速」觀念,讓他更懂得在都更案中掌握節奏:何時該加速推進、何時需放慢腳步等待住戶共識、如何分配公司資源以應對多重案場的同步進行。這種運動員思維,讓耕薪建設在競爭激烈的都更市場中找到獨特優勢。
採訪中黃張維提到,跑步已成為他最重要的決策思考時間。長距離奔跑時的大腦放空狀態,反而能讓複雜的都更問題找到突破點。許多住戶協調的創意方案、公司經營的關鍵決策,都是在跑步過程中構思成型。這種將個人興趣與專業工作完美結合的模式,讓他即使年過半百仍保持高度競爭力。
極地賽事領悟斷捨離真諦
令人意外的是,完成智利極地超馬後,黃張維最大的感想並非征服極地的快感,而是深刻體會人生的斷捨離哲學。7天賽事中,所有食衣住行裝備都必須背負在身上,想要的越多、負擔就越重,這個簡單的道理在極端環境下被無限放大。
「面對人生的必要和想要,我發現人生要的其實不多耶,像我們每天就是用6張衛生紙,7天42張,這樣就夠了」黃張維如此分享。這份通透的豁達,是20年創業起伏與極限賽事歷練後的珍貴禮物。從負債千萬到身價不凡,從體重破百到八塊肌身材,從健康危機到極地超馬完賽者,黃張維用跑步重新定義了中年轉機的可能樣貌。
這種斷捨離思維也反映在他的事業經營上。都更案場的協調工作,往往需要區分住戶的「必要需求」與「想要慾望」,找到各方都能接受的平衡點。極地賽事教會他的精簡哲學,讓他在複雜的談判中更能抓住核心問題,避免被枝微末節拖垮進度。黃張維的故事證明,中年危機可以是轉機,關鍵在於找到對的支點,而對他而言,那個支點就是跑步。








