首程控股推機器人馬拉松股東專屬名額 開創投資人關係管理新典範

首程控股於2026年3月9日正式宣佈，將為持股股東提供 「2026北京亦莊半程馬拉松暨人形機器人半程馬拉松」 專屬參賽直通名額，這項創舉不僅免除股東參與官方抽籤的繁瑣程序，更開創性地將體育賽事與產業生態展示結合，成為投資人關係管理的全新實踐模式。這場全球罕見將人形機器人與半程馬拉松結合的指標性賽事，預計於北京亦莊舉行，首程控股作為參與舉辦方，透過獨家申請通道向符合資格的股東開放名額，讓投資人能親身體驗公司佈局的機器人產業生態，從實驗室技術到實際應用的完整脈絡，在賽道上一覽無遺。

股東福利創新 機器人賽事成投資人關係管理新載體

傳統上市企業提供股東福利的模式，多集中於現金分紅、紀念禮品或年度股東大會等靜態形式，首程控股此次突破框架，將產業核心資源轉化為可參與的動態體驗。市場觀察家指出，這項策略背後反映的是企業與投資人互動思維的根本轉變——從單向的財務回報，轉向雙向的價值認同與情感連結。當股東穿上跑鞋踏上賽道，不僅是參與一場體育競賽，更是進入一場精心設計的 「移動式產業展覽」 。

首程控股在投資人關係管理上的創新嘗試，具體體現在將賽事資源開放給股東的決策上。符合條件的股東可透過專屬申請通道，上傳持股證明文件後直接獲得參賽資格，無需經歷一般跑者必須面對的抽籤不確定性。這種 「直通車」 機制本身即傳達出企業對股東身份的重視，但更深刻的意義在於，賽事過程中股東將與首程控股投資組合中的機器人企業代表產生自然互動，在補給點與休息區的輕鬆氛圍中，探討靈巧手在複雜路況下的抓取邏輯、VLA模型如何優化機器人運動控制等前沿技術議題。

這種設計巧妙解決了傳統企業參訪或法說會的侷限性。在正式場合中，技術討論往往流於簡報與數據堆砌，股東難以建立具象認知；然而在馬拉松賽事中，當跑者實際感受到機器人在賽道旁提供補給、導航或安全監控的具體功能時，對首程控股產業佈局的邏輯脈絡便能產生更深刻的理解。企業不僅強化了投資者互動，更透過身體力行的參與，提升了股東對產業發展的認同感與歸屬感。

賽事亮點 人形機器人與半馬結合展現前沿科技

「2026北京亦莊半程馬拉松暨人形機器人半程馬拉松」並非單純的體育活動，而是一場集結體育競速與前沿科技的指標性盛會。北京亦莊作為中國重要的機器人產業聚集區，擁有完整的產業鏈與創新生態系統，選擇此地舉辦全球少見的人形機器人馬拉松，本身就具有強烈的象徵意義。賽道設計將穿越亦莊核心產業區，讓跑者與機器人在真實城市環境中共同挑戰21.0975公里的距離。

首程控股作為參與舉辦方，充分運用其在機器人產業的投資佈局，將被投企業的技術成果嵌入賽事各個環節。從起跑點的人形機器人列隊迎賓，到沿途補給站由機械手臂精準遞送水杯與能量膠；從搭載VLA（Vision-Language-Action）模型的導航機器人提供即時路況分析，到配備先進感測器的安全監控機器人確保賽道無虞，整場賽事宛如一場動態的技術博覽會。

特別值得關注的是，這些機器人並非靜態展示，而是必須在真實且充滿變數的馬拉松賽事中運作。複雜的路面狀況、多變的天氣因素、密集的人流互動，都對機器人的感知能力、決策速度與運動控制提出極高要求。股東在奔跑過程中，能夠親眼見證機器人如何在動態環境中避開障礙物、如何識別跑者的需求並作出反應，這種從實驗室到現實世界的跨越，正是首程控股希望傳達給投資人的核心價值——機器人技術已不再是遙不可及的未來想像，而是正在逐步落地、可觸可感的產業現實。

申請資格與條件 持股證明與完賽成績雙重要求

為確保股東專屬名額確實惠及長期支持者，首程控股設立了明確的申請資格與審核機制。首先，申請人必須為首程控股（0697.HK）的持股股東，並提供清晰的持股憑證，例如交易軟體的持倉截圖，且文件需明確顯示股東姓名與持股資訊。這項規定旨在確認申請者的股東身份，避免名額流於非投資人手中。

其次，考量半馬拉松的運動強度與安全風險，申請者必須具備一定的跑步基礎。具體要求為在2024年3月1日至報名截止日期間，至少完成兩次10公里或以上距離的比賽，並能提供官方完賽證書或運動App紀錄截圖等有效證明。這項門檻設計既保障了參賽股東的身體狀況足以負荷賽事，也確保整體參賽品質，讓股東能夠專注於賽事體驗與產業觀察，而非因體力不支而無法完整參與。

所有申請案件將按照提交時間順序進行審核，名額有限，發完為止。審核通過的股東需於指定日期前完成組委會官方報名註冊，逾期則視為自動放棄。此外，所有參賽跑者皆須通過公安部門背景調查，以確保賽事安全有序。這套完整的申請流程，從身份驗證、能力確認到安全審查，展現了首程控股在創新股東福利的同時，仍保持嚴謹的風險控管思維。

產業生態展示 移動式展覽深化股東認知

首程控股近年來持續加碼機器人產業投資，透過產業基金與平台投資多家具身智能企業，逐步構建覆蓋機器人整機、核心技術以及應用場景的完整產業體系。此次賽事正是展示這一生態系統的重要窗口，而股東專屬名額的設計，則是將投資人從財務報表的數字閱讀者，轉變為產業現場的實地見證者。

賽道沿線將設置多個互動節點，由首程控股的被投企業輪番上陣。在補給點，股東可能遇到專注於機器人靈巧手技術的團隊，親自體驗機械手指如何在不同抓握模式下穩定拿取水壺；在休息區，開發VLA模型的工程師將現場解說機器人如何透過視覺、語言與動作的融合，在複雜環境中做出即時決策；在里程標示處，專精於運動控制的企業可能展示雙足機器人如何模擬人類跑步姿態，實現能耗最佳化。

這種 「奔跑中的盡職調查」 模式，讓股東在輕鬆自然的氛圍中，與企業代表建立坦率深入的交流。相較於正式會議中的問答，賽事中的互動更強調實務應用與現場演示，股東可以針對機器人在賽道上的實際表現提出質疑，企業則能即時回應並展示技術細節。這種雙向溝通不僅加深股東對投資組合的具象認知，更能理解首程控股在選擇投資標的時的邏輯脈絡——不只看技術先進性，更重視落地能力與場景適配度。

市場意義 從傳統分紅到體驗式互動的轉型趨勢

首程控股此舉在資本市場引發廣泛討論，業內人士認為這類股東福利形式具有重要象徵意義。在傳統認知中，股東權益的核心是財務回報，但隨著ESG理念與股東價值觀的演進，投資人越來越重視企業的長期競爭力與產業影響力。透過馬拉松賽事這種體驗式互動，企業能夠有效傳達戰略佈局的深度與廣度，讓股東從被動的財務支持者，轉變為主動的產業參與者。

這種模式也反映了投資人關係管理的精緻化趨勢。過去企業可能透過寄送股東禮品或舉辦年度餐會來維繫關係，但這類活動往往流於形式，難以建立深層連結。首程控股將核心產業資源——機器人技術與賽事平台——開放給股東，創造出獨一無二的體驗價值。當股東在賽道上與機器人互動、與創業團隊交流後，對企業的認同將不再僅基於股價漲跌，而是建立在對產業生態的真實理解與情感投入上。

此外，這項策略也展現了首程控股對自身投資組合的信心。願意讓股東在公開場合、真實條件下檢驗被投企業的技術實力，代表企業相信這些投資標的已具備商業化成熟度。這種開放態度不僅能提升透明度，更能吸引認同機器人產業長期價值的投資人，優化股東結構，形成企業與投資人共同成長的良性循環。在資本市場日益重視企業敘事能力與價值傳達的當下，首程控股透過一場馬拉松，跑出了投資人關係管理的新路徑。