當馬拉松匯聚ESG與SDG：城市如何實現長遠公共價值？

今年初，香港的首個大型盛事渣打馬拉松剛結束，市民的生活也隨之恢復日常。然而，這場馬拉松為城市帶來了更長遠的影響。每年賽後，我們回到熟悉的節奏中，但這些大型活動並非只是一瞬間的熱潮。它們提出了一個問題：一場馬拉松是否能帶給城市比比賽本身更加持久的改變？隨著環境、社會和企業管治（ESG）以及聯合國永續發展目標（SDGs）成為全球關注的焦點，馬拉松已經不僅僅是體育活動，而是如何以可持續的方式重新想像城市的縮影。

城市的魅力在於「短暫的公共空間再分配」。在渣打馬拉松這樣的盛事中，道路從車輛轉變為跑手的舞台；觀眾從匆匆過客成為沿途加油的鼓勵者。這種改變反映了 SDGs 第 11 項目標（可持續城市）的核心精神——城市不僅是為了效率而存在，也應該為人服務。當馬拉松能夠引發市民對街道可能性的新想像，它已經超越了賽事本身。而且，通過具體的環保行動如跑手將補給杯投入回收桶、補給站採用可回收物料等做法，渣打馬拉松讓環保不再只是理念，而是切身經歷。

企業也在這一過程中扮演重要角色。過去企業贊助賽事主要是為了品牌曝光；但在 ESG 時代，企業被期待成為更加積極的參與者——不是僅限於掛名，更要主動承擔責任。通過承諾一年內完成某項 ESG 行動、公開供應鏈環保標準、透明化碳排放等做法，企業不僅出錢，還出力，更出價值。這種變化讓市民相信，ESG 並非只是公關策略，而是社區的一部分。

馬拉松最令人動容的是它讓城市看見平日看不到的人——輪椅跑手、視障跑手、長者、親子組和第一次挑戰 10 公里的上班族。在同樣的賽道上，他們共享同一個節奏，這種「共同前進」的精神是 SDGs 第 10 項目標（減少不平等）最生活化的呈現。在一個繁忙的城市中，馬拉松提供了一種罕見的情境：我們不是在「比較」，而是在「同行」。

如果 ESG 和 SDGs 只在馬拉松當天出現，那它仍然只是活動包裝；但如果城市能將賽事中的做法延伸到日常，馬拉松就成為提升可持續社區的起點。把賽事的減廢模式帶入其他大型活動中，將共融組別的精神融入日常運動場地，把企業 ESG 承諾轉化為年度追蹤和街道改善延伸至城市規劃等做法，這些才是真正的「文化傳承」。

香港理工大學國際航運及物流管理理學碩士戴智康先生與香港理工大學專業及持續教育學院高級講師袁尚文博士認為，可持續發展是社會真正的長跑。渣打馬拉松的案例表明，當城市將 ESG 和 SDGs 融入日常生活時，它們不再只是一紙政策，而是市民能感受到的「公共價值」。今年賽事已結束，但城市的長跑仍在繼續。我們不僅跑完 42.195 公里，更跑向一個更加健康、ESG 友好和成功的未來。